【數據猿導讀】 云計算市場規模巨大，目前開發的只是冰山一角。局勢尚未明朗，大戰才剛剛拉開序幕……
記者 | 小北
官網 | www.datayuan.cn
微信公眾號ID | datayuancn
巨獸因為體態龐大，其轉向往往是緩慢的。
這種自然法則，同樣適用于企業界。
就像微軟，在過去三年里，它從死亡的邊緣緩慢轉向，然后通過云計算平臺卷土重來。
這云不是五彩祥云，而是云計算平臺。
困獸猶斗，路在何方：微軟從窗到云之路
當個人電腦（PC）在移動互聯網的大潮中逐漸被淘汰……
當Windows系列軟件的付費模式被軟件免費、廣告付費的新模式所取代……
當其在個人消費者業務上屢屢受挫……
曾經以軟件稱霸的巨獸微軟，卻被時代的浪潮逼到了死亡的邊緣——Windows的利潤和收入大幅下降、PC出貨量和財務增長陷入停滯，生存基礎受到威脅。
然而沒有哪個英雄甘心就這樣沒落，馮唐未老，困獸猶斗，只是，需要換個方向。
困頓之際，微軟將目光投向了當時正在悄然發展的云計算。
彼時，亞馬遜AWS已經領先，并且在云服務領域建立了領導地位，谷歌、IBM等也已悄悄起航。
這條路，充滿荊棘。但在當時，這是微軟能否擺脫困境、浴火重生的關鍵。
2008年，微軟宣布推出其云計算平臺——Windows azure，并于2010年4月投入商業運營。
Azure的原意是“藍色的天空”，Azure希望將微軟從狹小的視窗帶到廣闊的藍天白云上。
真正讓微軟擺脫困境的，是2014年的換帥。2014年2月4日，薩提亞·納德拉出任微軟CEO，提出了“移動為先，云為先”的戰略。此后，微軟降低了Windows的重要性，停止了在手機設備項目上的投入，將bing的廣告業務外包給美國在線公司，并且裁員、退出了地圖數據搜集業務。所有這些措施，都指向“云為先”。
憑借多年來在前沿技術的研發積累以及在企業級市場的精心耕耘，微軟在短短三年內，實現了“彎道超車”。
如今，微軟已經成為“僅次于亞馬遜的全球第二大云服務商”。成功在“云計算”這股代表計算能力重新集中化的技術浪潮來臨時迅速轉向，再一次追隨了技術浪潮，避開了被顛覆的命運。
大戰初啟，局勢未定：微軟在未來能夠搶到多少市場份額？
在全球市場上失去了寶貴的先發優勢，但對于經濟快速增長、市場規模巨大的大中華區，微軟沒有掉以輕心。
當亞馬遜、谷歌還在摩拳擦掌，準備部署時，微軟已經在中國開始了“云”圖。
2010年9月，微軟中國云計算創新中心（CCIC）在上海成立；2012年11月，微軟與世紀互聯簽約合作運營Windows Azure；2013年6月6日，Azure正式落地中國，開啟公測和預覽版；2014年3月26日，微軟云Azure正式在中國商用，成為首個在中國商用的國際公有云。
然而國內市場競爭更加激烈。
中國的云計算服務市場，可謂巨頭云集，小企業也層出不窮。
阿里云以接近50%的份額占據半壁江山，php中文網與金山云緊隨其后。而百度、盛大、華為等傳統互聯網玩家也紛紛加入。
此外，專注于某一細分領域，打造極致體驗的游戲、政務、金融等垂直云，其力量也不容忽視。
而2017年底，一則公告更是讓這些本就激烈競爭的市場玩家震驚：亞馬遜的中資合作公司光環新網取得工信部頒發的《增值電信業務經營許可證》，也就是獲得通常所說的云計算服務牌照。
云計算市場領頭羊的“圍獵戰”只是剛剛拉開序幕。
微軟顯然也認識到了這一點。
與以往的高姿態相比，微軟近幾年明顯放低了姿態。
一直以來，微軟長于技術，弱于運營。
以往，當被提及“Azure的價格沒有阿里云便宜”時，微軟會說：“我們在安全等性能上高于它。”而如今，微軟則表示，能夠做到與阿里云一樣的價格。
確實如此，在過去的三年里，微軟云進行了一場徹底的銷售組織變革，建立起一套以合作伙伴為主的聯合銷售模式。
通過這種方式，微軟很快挖掘了一批數字化轉型快的企業客戶，并且毫不在意合作伙伴在不同的項目中打包不同云公司的產品與服務。
這樣的方法初見成效：
在過去三年中，Azure在中國的規模已經擴展了一倍，積累了80000家企業級客戶，以及超過1000家本土合作伙伴，推出了超過60種云服務。
而在全球市場，2017年微軟季度云收入達50億美元，提前一年達成目標，同比增速達到92%。2017年Q4季度其占據的份額也從16%提高到20%。
“而這樣的商業策略也將會在未來三年內繼續縱深執行。”在2017年9月的一次媒體溝通會上，微軟大中華區副總裁包嘉峰透露。
云計算市場規模巨大，目前開發的只是冰山一角。局勢尚未明朗，大戰才剛剛拉開序幕……
對于這場戰爭，微軟CTO黎江表示信心滿滿：“微軟有著足夠大的平臺，足夠強的技術，在百舸爭流的激烈競爭中，微軟無疑是這場競賽的領跑者。但是相比市場份額，我們更關注如何做好客戶服務。給客戶更好的體驗和服務，是我們接下來要努力做的。”（文/小北）
